Ana içeriğe geç

YBA Konya 2021 · Aralık 2021

Bir Girişim Hikayesi

2011'de küçük bir sermayeyle yola çıkan bir şirketin on yılı, sorun ve çözüm çiftleri hâlinde: fikir bulmak, cesaret, zamanı beşe bölmek, odak, atalet, pazarlama, fiyat, ekip, çalışan ve kriz yönetimi.

GirişimcilikLiderlik ve kararVerimlilikBüyüme ve marka
Sunum ne anlatıyor

Bu sunum ne anlatıyor

Konuşma bir girişim hikayesini kronoloji olarak değil, karşılaşılan sorunlar ve bulunan çözümler olarak anlatıyor. Başlangıç noktası kafa yapısını değiştirmek: sorunlar girişim fikridir, cesaret deneyimle kuvvetlenir, hedef parçalara bölünmeden ulaşılmaz. Sonra şirketi büyütürken bulunan yöntemler: 5'e Bölme Kuralı, odak için televizyonu ve bildirimleri kapatmak, atalete karşı işleri kolaydan zora sıralamak, değeri ortaya çıkarmak için önce hizmeti değil kitapları pazarlamak, kârı şirkete yatırmak, düşük hizmet kalemini kapatıp fiyatı yükseltmek, ekibi işi bilenlerden değil karakterine göre seçip yetiştirmek, çalışanı işin merkezine koymak. Kapanış kriz yönetimi: yönetilebilen ve yönetilemeyen sorunları ayırmak, kendine olmayan sorunlar yaratmamak ve endişelenmemek.

Slaytlar · İçindekiler
  1. 01Bir Girişim Hikayesi
  2. 02Kaan Gülten, Webtures CEO
  3. 03Hayallerinizin peşinden koşmayın
  4. 04En iyi öğrenme şekli analiz yeteneğidir
  5. 05Sorun: girişim fikri bulmak
  6. 06Çözüm: sorunları fırsat olarak görmek
  7. 07Sorun: cesaretsizlik
  8. 08Çözüm: alternatif fırsatlarla başlangıç
  9. 09Sorun: iş gücünü verimli kullanamama
  10. 10Çözüm: zamanı 5'e bölme
  11. 11Sorun: odaklanma problemi
  12. 12Çözüm: tv, negatif insanlar, bildirimler, gereksiz zaman kaybı
  13. 13Sorun: atalet
  14. 14Çözüm: öncelik sırasıyla hedefi parçalara böl
  15. 15Sorun: değeri ortaya çıkaramamak
  16. 16Çözüm: pazarlamayı çözme
  17. 17İki ana reklam türü
  18. 18İki mesaj örneği
  19. 19Coca-Cola'nın ağırlıklı pazarlama stratejisi
  20. 20Reklamın algı üzerindeki etkisi nedir?
  21. 21Algı deneyi: kare 1
  22. 22Algı deneyi: kare 2
  23. 23Algı deneyi: kare 3
  24. 24Sorun: pazarın yeni ve küçük olması
  25. 25Çözüm: bilgiyle pazarlama stratejisi
  26. 26Sorun: çalışan ve müşteri sadakati
  27. 27Çözüm: markalaşma süreci
  28. 28Sorun: yatırımcıya, ortağa veya finansmana bel bağlamak
  29. 29Çözüm: kendine yatırım yapma
  30. 30Sorun: sürdürülebilir büyüme ve öngörülebilir olma
  31. 31Çözüm: nakit akışı
  32. 32Sorun: müşteri çıtası
  33. 33Çözüm: fiyat politikasıyla pazarlama
  34. 34Sorun: en doğru ekibi inşa etmek
  35. 35Çalışan ihtiyacını belirlemek: Elon Musk ve Acun modeli
  36. 36Sorun: çalışan motivasyonu
  37. 37Çözüm: sahiplenip verip beklemeye geçmek
  38. 38Çalışanı işin merkezine koymak
  39. 39İş görüşmesine gelen adayın masrafı
  40. 40Tek etiketle kargo
  41. 41Sorun: enerji ve zaman yönetimi
  42. 42Çözüm: evergreen içerik
  43. 43Kriz yönetimi
  44. 44Peki tüm sorunlarımın arkasında kim var?
  45. 45Yine benmişim
  46. 46Kendinize hiç olmayan sorunlar yaratmayın
  47. 47Su aslında sığ
  48. 48Meseleleri mesele etmezseniz
  49. 49Kriz örneği: tasarımcı ilanı
  50. 50Kriz örneği: kartvizit (1-2)
  51. 51Kriz örneği: kartvizit (3-4)
  52. 52Endişelenme, mutlu ol
  53. 53Influencer marketing
  54. 54Karikatürlerle sürdürülebilir pazarlama
  55. 55Teşekkürler
  56. 56Sizin sorunlarınız neler?
Slayt 01#slayt-01

Bir Girişim Hikayesi

Turuncu-beyaz kapak; ofis fotoğrafı.
Slaytta yazan
  • Bir Girişim Hikayesi
  • Kaan Gülten
Slayt 03#slayt-03

Hayallerinizin peşinden koşmayın

Turuncu zeminde başlık ve alt başlık.
Slaytta yazan
  • Hayallerinizin Peşinden Koşmayın!
  • Hayallerinizi parçalara bölün ve onları hedefe dönüştürün.

“Parçalara bölündüğü sürece ulaşılamayacak hedef yoktur. Proje ne kadar büyük olursa olsun gerekirse bir milyon parçaya bölün; yeter ki ilk parça sizin atabileceğiniz büyüklükte olsun.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 42:35
Slayt 04#slayt-04

En iyi öğrenme şekli analiz yeteneğidir

Google, YouTube, Meta ve Apple logoları; arka planda strateji başlıkları.
Slaytta yazan
  • En iyi öğrenme şekli analiz yeteneğidir.
  • Teknoloji devlerinin büyüme stratejileri
Slayt 05#slayt-05

Sorun: girişim fikri bulmak

Turuncu zeminde sorun başlığı.
Slaytta yazan
  • Sorun: Girişim Fikri Bulmak

“Sorunla karşılaştığınızda 'yine sorunlar beni buluyor' diyorsanız orada bir fırsat yatıyor. Ben kendi sorunlarıma 'bunu nasıl çözerim, bunu yaşayan başka kişiler var mı' diye bakarım.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 2:48
Slayt 06#slayt-06

Çözüm: sorunları fırsat olarak görmek

Üç sorun kaynağı ve üç tasarruf alanı kutuları.
Slaytta yazan
  • ÇÖZÜM
  • Sorunları fırsat olarak görüp çözümlere odaklanmak.
  • Kendi sorunların · Aile, arkadaş sorunları · Toplum sorunları
  • Zaman · Emek · Maliyet

“Sorunlar bize girişim fikri olarak gelir. Zaman, emek ve maliyet tasarrufu sağlayan bir faydanız varsa orada bir girişim vardır.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 3:09
Slayt 07#slayt-07

Sorun: cesaretsizlik

Dağ zirvesinde duran adam fotoğrafı; 'Sorun: Cesaretsizlik'.
Slaytta yazan
  • Sorun: Cesaretsizlik
Slayt 08#slayt-08

Çözüm: alternatif fırsatlarla başlangıç

Aynı fotoğraf; çözüm metni.
Slaytta yazan
  • Çözüm:
  • Alternatif fırsatlar, işbirlikleri, pratik çözümler ile başlangıç yapmak.

“Cesaret etmeseydim o adımı atmayacaktım. Sonrasında attığım cesur adımların haddi hesabı yok; her hata, sebebi bilinen bir deneyim olarak altıncı hissimi biraz daha kuvvetlendirdi.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 6:46
Slayt 09#slayt-09

Sorun: iş gücünü verimli kullanamama

Elde çalar saat fotoğrafı; sorun başlığı.
Slaytta yazan
  • Sorun: İş Gücünü Verimli Kullanamama
Slayt 10#slayt-10

Çözüm: zamanı 5'e bölme

Aynı saat fotoğrafı; 5'e Bölme başlığı ve Steve Jobs alıntısı.
Slaytta yazan
  • Çözüm: Zamanı 5'e Bölme
  • "Zor bir işi yapması için her zaman tembel bir insanı seçerim. Çünkü o işi yapmanın kolay yolunu bulur." Steve Jobs

“Yaptığım tüm işlerin listesini çıkardım ve beşe böldüm: yüzde sıfır-yirmi hemen kurtulmam gereken işler, seksen-yüz bizzat benim yapmam gereken işler. Sıfır-yirmiden kurtulmak için hemen bir sekreter aldım; şirket hızla büyümeye başladı.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 8:49
Slayt 12#slayt-12

Çözüm: tv, negatif insanlar, bildirimler, gereksiz zaman kaybı

Aynı fotoğraf; dört maddelik çözüm.
Slaytta yazan
  • Çözüm:
  • tv, negatif insanlar, bildirimler, gereksiz zaman kaybı

“Telefon beni yönetmiyor, ben telefonu açıyorum. Bildirimlerim kapalı; günde yedi sekiz kez ben açıp bakıyorum. Televizyon izlemiyorum, çünkü saatimin maliyetini hesapladım.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 11:28
Slayt 14#slayt-14

Çözüm: öncelik sırasıyla hedefi parçalara böl

Aynı görsel; çözüm başlığı.
Slaytta yazan
  • Çözüm:
  • Öncelik Sırası İle Hedefi Parçalara Böl

“İşleri en kolay yapılabilecekten en zora doğru sıraladım. Her ufak iş, bir sonraki zor işin enerjisini üretiyor.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 12:42
Slayt 15#slayt-15

Sorun: değeri ortaya çıkaramamak

Dizüstü bilgisayarlarda çalışan eller fotoğrafı; sorun başlığı.
Slaytta yazan
  • Sorun: Değeri Ortaya Çıkaramamak

“Girişimcinin doğasında çekingenlik yok. Dünyanın en zeki insanı bir köyde dört duvar arasında yaşıyor olabilir; onu ortaya çıkarmadığınız zaman kimse farkında değil.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 13:32
Slayt 17#slayt-17

İki ana reklam türü

İki numaralı kutu: marka algısı ve farkındalık çalışması.
Slaytta yazan
  • 2 ANA REKLAM TÜRÜ VARDIR
  • 1. Varolan piyasada marka algısı
  • 2. Gelişmemiş piyasada farkındalık çalışması
Slayt 18#slayt-18

İki mesaj örneği

İki numaralı reklam metni örneği.
Slaytta yazan
  • 1. Arama motoru optimizasyonunun gelirlerinizi 3 kata kadar artırabileceğini biliyor musunuz?
  • 2. 9 ayrı ödüllü Türkiye'nin en uzman ekibiyle çalışmak için Webtures!
Slayt 24#slayt-24

Sorun: pazarın yeni ve küçük olması

Gökdelen fotoğrafı üzerinde sorun başlığı.
Slaytta yazan
  • Sorun: Pazarın Yeni ve Küçük Olması
Slayt 25#slayt-25

Çözüm: bilgiyle pazarlama stratejisi

Uzmanından SEO ve ikinci kitabın kapakları.
Slaytta yazan
  • Çözüm: Bilgi İle Pazarlama Stratejisi

“Hizmetimizi değil kitaplarımızı pazarladık. Bilenlerin sayısı arttıkça talep de arttı; 29 liralık bir kitapla başlayan temas büyük işlere gitti.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 16:10
Slayt 26#slayt-26

Sorun: çalışan ve müşteri sadakati

Tasarım ekranı fotoğrafı; sorun başlığı.
Slaytta yazan
  • Sorun: Çalışan ve Müşteri Sadakati Sağlamak

“Markanın büyüklüğü tek başına sadakat üretmez. Rakipler için değil, ekibiniz ve müşterileriniz sizi sahiplensin diye markalaşmanız gerekir.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 18:04
Slayt 29#slayt-29

Çözüm: kendine yatırım yapma

Ev ve araba illüstrasyonu üzerinde çözüm başlığı.
Slaytta yazan
  • Çözüm: Kendine Yatırım Yapma

“Yüz bin kazandığınızda ev, araba alıyorsanız yatırımcı için soru işaretisiniz. Kârı şirkete yatırabiliyorsanız yatırımcı gözü kapalı gelir; belki gerek bile kalmaz.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 19:07
Slayt 32#slayt-32

Sorun: müşteri çıtası

Turuncu zeminde soru: 1 birimlik 1000 müşteri mi, 100 birimlik 10 müşteri mi.
Slaytta yazan
  • Sorun: Müşteri Çıtası
  • 1 birimlik 1000 müşteri mi? 100 birimlik 10 müşteri mi?
Slayt 33#slayt-33

Çözüm: fiyat politikasıyla pazarlama

Apple logosu silueti; çözüm başlığı.
Slaytta yazan
  • Çözüm: Fiyat Politikası İle Pazarlama Stratejisi Gerçekleştirmek

“Fiyatı artırdıkça daha nitelikli, işi bilen, çalışanına değer veren firmalar gelmeye başladı. Yüz birimlik on müşteriyi bir birimlik bin müşteriye tercih ettik.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 20:38
Slayt 35#slayt-35

Çalışan ihtiyacını belirlemek: Elon Musk ve Acun modeli

Elon Musk ve Acun Ilıcalı fotoğrafları.
Slaytta yazan
  • Çalışan İhtiyacını Belirlemek
  • Elon Musk ve Acun Modeli

“Elon Musk bile 'insanların beynine odaklandım, kalbine odaklanmayı ihmal ettim' diyor. Ekibi işi bilenlerden değil, karakterine ve dürüstlüğüne göre seçip yetiştirmenin ne kadar doğru olduğunu her gün görüyorum.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 22:56
Slayt 37#slayt-37

Çözüm: sahiplenip verip beklemeye geçmek

Ofis fotoğrafı; çözüm cümlesi.
Slaytta yazan
  • Çözüm:
  • Vaad edip istemek ve sahiplenilmeyi beklemek değil, sahiplenip, verip sadece beklemeye geçmek.
Slayt 39#slayt-39

İş görüşmesine gelen adayın masrafı

Adayın tweet'i, içinde para olan zarf ve Webtures karşılama seti (dizüstü, tişört, çanta).
Slayt 40#slayt-40

Tek etiketle kargo

Webtures kargo kartı tasarımının dört varyantı.
Slayt 43#slayt-43

Kriz yönetimi

Analitik ekranı fotoğrafı; 'Kriz Yönetimi'.
Slaytta yazan
  • Kriz Yönetimi

“Yönetemediğim bir sorunu dert etmek sürdürülemez bir stres; kabul edip geçiyorum. Daha önce yediğin cezanın stresini şu an yaşıyor musun? Hayır. O zaman bunu da bir süre sonra unutacaksın.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 27:01
Slayt 49#slayt-49

Kriz örneği: tasarımcı ilanı

Facebook'ta paylaşılan 'Bu tasarımı yapabilecek tasarımcı arıyoruz' ilanı.

“Krizlere kriz gibi bakmadığınız, sorunları basamak gibi gördüğünüz zaman hayatınızdaki birçok şey değişmeye başlar.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 29:46
Slayt 51#slayt-51

Kriz örneği: kartvizit (3-4)

Kartvizitin 3 ve 4 numaralı varyantları.

“Sorunu gördüğünüzde üzerine atlamayın; bir adım geri çekilin, uzaktan bakın. Sakin olduğunuzda zaman sizin için yavaşlar ve krizi daha sağlıklı kararlarla çözersiniz.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 31:00
Slayt 52#slayt-52

Endişelenme, mutlu ol

Akış şeması: problem var mı, bir şey yapabilir misin, endişelenme.
Slaytta yazan
  • ENDİŞELENME
  • MUTLU OL!

“Herkes geçmişte büyük bir kaos yaşamıştır; ne kadarını hatırlıyoruz? Gelecekte yaşayacaklarınızı da unutacaksınız; yeter ki en az hasarla atlatın.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 32:10
Slayt 56#slayt-56

Sizin sorunlarınız neler?

Beyaz zeminde soru başlığı.
Slaytta yazan
  • Sizin Sorunlarınız Neler?

“Fikrin sahipliğinden çok uygulanabilirliği önemli. Aynı fikri aynı anda on binlerce kişi düşünüyor olabilir; ilk somutlaştıran kazanır.”

Kaan Gülten
Konuşmada izle · 41:32
Kaynaklar
  • Steve Jobs alıntısı (10. slayt)
  • Süleyman Demirel alıntısı (48. slayt)
  • Reklamın algı üzerindeki etkisi deneyi (21-23. slaytlar) — Channel 4Derren Brown'un bilinçaltı reklam deneyinden kareler.
Kurumsal oturum

Bu konuyu şirketinizde çalışalım

Başlık kurumunuzun gündemine uyuyorsa, oturumu o gündeme göre kurarız.