Haziran 2025
Oyun tasarımının bilinen motivasyon modelleri ve bunların bir spor kulübü mobil uygulamasında nasıl uygulandığı: puan, rozet, seviye ve seri mekanikleri.
Sunum iki bölümden oluşuyor. İlk bölüm oyun tasarımı literatüründeki oyuncu tipolojilerini ve motivasyon listelerini tanıtıyor: Bartle'ın 1996 tarihli oyuncu tipleri, LeBlanc'ın MDA çerçevesindeki sekiz eğlence tipi ve Jesse Schell'in oyun motivasyonları. İkinci bölüm bu modellerin MAC+ mobil uygulamasında nasıl karşılık bulduğunu, hangi mekaniğin hangi motivasyona denk geldiğini ve e-ticaret tarafında karşılığının ne olduğunu gösteriyor. Sunumun ana tezi bir cümlede toplanıyor: iyi kurulmuş bir oyunlaştırma çözülemeyecek kadar zor değildir, ama çözülmeye değecek kadar zordur. Kapanışta aynı analiz kullanıcıya dönüyor; kendi satın alma kararlarınızın arkasındaki motivasyonu okumanız isteniyor.
“Bu işin, oyunlaştırmanın profesyoneli diyemesem de bir profesyonel olarak ilgi alanımla oyunlaştırmaya eğiliyorum. Kendi ilgimle incelediğim, aynı zamanda müşterisi olduğum bir spor kulübü var.”
“Atası kimdir değil, ilk kim bulmuştur değil. Nedir?”
“Belki de bu cevabı beklemiyoruz ama oyunlardır. Dolayısıyla biraz oyunlara bakarak oyunlaştırmayı incelemeyi daha uygun buldum.”
“Bu dört tipoloji öne çıkıyor baktığımız zaman. Ama tabii ki zaman içerisinde buna eklenen yeni eğlence tipi ve motivasyonlar da var.”
“Teslimiyet, yani oyunla bütünleşmek, hikayenin bir parçası olmak. Duyusal deneyim; bu aynı satrançta, tavlada taşın hissiyatı, ahşabın kalitesi, dekorun verdiği his veya oyunlardaki ses, müzik, görsel efekt, her şeyi yaşadığımız hissiyat.”
“Bunlar o sürecin sürdürülebilirliğini sağlayan konular. Bu motivasyonların kesilmemesi, oyunun akıcılığı açısından oldukça önemli.”
“Bir kişi raftan bir ürünü aldı. Onu gören bir kişi çok beğendi ve nereden aldığını sordu, son üründü dedi. Başka birinin ona ulaşamaması da keyif verdiğini gözlemledim.”
“Burada dengeleyici bir motivasyon oluşturmakta fayda var veya motivasyon kaynaklarına boğmamakta fayda var, bana göre. Bu tabii ki kişisel yorum. Temu'nun bence over gamification yaptığını düşünüyorum; milyarder gibi harca sloganını kullanırken o çarkı çeviriyor olmak bana çok fazla milyarder gibi hissettirmiyor.”
“Ben de aktif olarak kullanıyorum ve oyunlaştırmadaki motivasyon kaynaklarına zaman zaman sahip olduğunu görüyorum.”
“Genelde spor salonlarıyla ilgili şu söylenir: üyelik yapsın ama gelmesin. Burada Mac'in tam tersini yaptığını gözlemliyorum. İnanılmaz bir şekilde teşvik var gelmeleri için.”
“Kullanıcıların mobil uygulamada ne kadar datası birikirse, o mobil uygulama kullanıcılar açısından ne kadar özelleşirse silinme oranı o kadar azalıyor. Çünkü ben o uygulamayı sildiğim zaman verdiğim emeği hiçe sayacağım gibi hissediyorum.”
“Bir üst rozete geçersen, örnek veriyorum, şu markadan ücretsiz bir kahve veya ayrıcalıklı indirimler gibi fayda da sunan bir rozet sistemi. Rozetler arttıkça faydası da artan bir sistem.”
“Ne kadar fazla yol kat ediyorsanız, o yolu tamamlamak için de o kadar fazla çaba sarf eder duruma geliyorsunuz.”
“Erişilebilir ama hedefli sistem, dikkatimi çeken konulardan bir tanesi.”
“Çözülemeyecek kadar zor olmayacak, çözülmeye değecek kadar da zor olacak. Oyunlaştırmada bu kriteri denkleştirdiğimiz zaman bu sürdürülebilir bir motivasyona dönüşüyor.”
“Tüm bu yaptığı çalışmalardan sonra, doğrudan bu kriter diyemeyiz ama bağlılığın artırılmasının ne kadar önemli olduğunu bilerek buna yer verdikleri için aylık üye kaybı %12'den %5,5'e düşürüldü.”
“Bu da bu kadar yatırımın, bu kadar stratejik bir büyümenin neticelerini çok net gösteren bir örneğe dönüşüyor.”
“Başarma duygusunun bende çok fazla olduğunu gördüm. Bir şeyleri tamamlama dürtüsü bende çok fazla; bunun biraz obsesyon sebepleri de olabileceğini düşünüyorum, çünkü iş yaparken de vardı.”
“Gerçek bir ihtiyaç değilse, şu anda zaruri bir ürün değilse neden aldığınızı analiz edin. Hangi duygular ve motivasyon kaynakları sizi onu almaya teşvik etti? Bu, yönetilmesi durumunda en güçlü yanlarınızı, yönetilmemesi durumunda en zayıf yanlarınızı oluşturabilir.”
Başlık kurumunuzun gündemine uyuyorsa, oturumu o gündeme göre kurarız.